【例文あり】柔軟性を自己PRでアピールするには?ポイント・言い換え方を元人事が解説

自己PR

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【例文あり】柔軟性を自己PRでアピールするには?ポイント・言い換え方を元人事が解説

ESや面接の自己PRにて、「柔軟性」を自分の強みとしてアピールしたいけれど、具体的にどのような言葉やエピソードで伝えれば評価されるのか、悩んでいる就活生は少なくありません。

本記事では、元日系大手人事で、キャリアアドバイザーとして延べ3,000名以上の学生を支援してきた成田さんの監修の基、そのまま参考になる例文やポイント、言い換え方をお伝えします。

さらに、企業が求める「柔軟性」とは何か、「ありきたり」と思われないために差別化すべきことなども解説します。

自己PRで使う「柔軟性」とは何か?

自己PRで使う「柔軟性」とは、変化に応じて考え方や行動を調整し、成果につなげる力です。単なる優柔不断や同調ではなく、状況に応じて最適な対応を取れることを指します。

成田さんは人事として年間数百本のESを読んできた経験から、「『柔軟性』を『なんでも人に合わせる力』と勘違いしている学生が多いですが、企業が求めているのは主体的に変化へ対応し、成果を出す力です」と指摘します。

就活の自己PRで頻出の「柔軟性」は、単に「ある」と伝えるだけでは他の学生に埋もれたり、優柔不断な印象を与えたりするリスクがあります。企業が本当に求めている柔軟性の正体と、選考で評価される理由を押さえることが先決です。

企業が求める「柔軟性」とは何か?

企業が求める「柔軟性」とは、予期せぬ変化に直面した際に状況を冷静に把握し、その場に応じた適切な判断と行動ができる「臨機応変な対応力」です。

単に周囲の意見に同調したり、環境に順応したりすることだけではありません。従来のやり方や自分の考えに固執せず、新しい環境や他者の意見を受け入れ、変化を前向きに捉えて成果につなげる「適応力」や「発想力」も含まれます。ビジネスシーンでは、マニュアル通りにいかない場面でも自ら考え、最適解を導き出す力が求められています。

企業が求める柔軟性の定義がわかったところで、次は「なぜ企業がそれを重視するのか」を見ていきましょう。

企業はなぜ柔軟性を重視するのか?

中央に3つのボックスで理由を提示:  環境変化への即応  臨機応変な課題解決  組織成果の最大化 下部の吹き出し(成田さん): 「企業は、市場の環境や困難な状況に対して、柔軟に適応して成果を出す人材を求めています。」

企業が採用活動で柔軟性を重視するのは、入社後の活躍に直結する3つの理由があるからです。

成田さんは人事として選考に携わる中で、「新卒採用はポテンシャル採用であるため、企業は現時点の能力だけでなく、変化の激しいビジネス環境に適応して成長できるかを見極めようとしている」と話しています。具体的な3つの理由は以下のとおりです。

  • 環境変化への即応:激しい市場変化や技術革新の中でも、即座に適応して成果を出し続ける必要があるため

  • 臨機応変な課題解決:困難な状況でも過去の成功に固執せず、リスクを管理しながら解決策を見出すため

  • 組織成果の最大化:多様な価値観を持つメンバーと円滑に協働し、チームの生産性を高める素養であるため

企業が柔軟性を求める背景を理解することで、自己PRでどのようなエピソードを選べばよいかのヒントになります。

「ありきたり」な柔軟性の自己PRにならないようにするには?

「柔軟性」はアピールしやすい強みである反面、多くの学生が使うため、具体的なエピソードや独自の原体験を交えた差別化が不可欠です。

抽象的な表現で終わらせず、「どのような課題に対し、どう考え、具体的にどう行動して乗り越えたのか」というプロセスを語ることで、あなたならではの柔軟性を伝えられます。就活支援の現場でも、「柔軟性をアピールしたいが、ありきたりな内容になってしまう」という相談は多いと成田さんは話します。

自分のエピソードの独自性は、一人で客観的に判断するのが難しいものです。就活のプロに相談すれば、あなたの経験の中から企業に響く独自の強みを引き出してもらえます。内定くんエージェントなら、業界事情に詳しいアドバイザーがマンツーマンで強みの言語化をサポートします。

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「主体性がない」と思わせないためにどう伝えればいいか?

柔軟性を「相手に合わせる」「言われたことに従う」という受け身の姿勢で伝えると「主体性がない」と誤解される恐れがあるため、「状況を分析し、自ら提案して行動を変えた」という能動的なアクションを強調することが重要です。

企業が求めているのは、自ら課題を発見し、状況を変えるために行動できる人材です。「指示に従った」ではなく、「状況を分析し、自ら提案して行動を変えた」というように表現しましょう。

主体的な柔軟性のイメージが掴めたら、次は実際に自己PRを作成する具体的なステップに進みます。

柔軟性を自己PRでアピールするにはどうすればいいか?

「最重要!具体性のある言葉に言い換える」という赤い帯を筆頭に、5つのポイントをリストアップ:  説得力のある構成で書く  定量的な成果を示す  主体性を示す  面接の受け答えでも柔軟性を発揮する  避けるべき表現に気をつける

柔軟性を自己PRでアピールするには、言葉の具体化・説得力ある構成・定量的な成果・主体性のアピール・面接での実践・表現の注意点の6つのポイントを押さえることが重要です。

成田さんは人事時代を振り返り、「どんなに素晴らしい経験でも、伝え方が整理されていないと評価しづらい」と語ります。ここからは、採用担当者に「入社後に活躍できる」とイメージさせるための具体的なテクニックを押さえていきましょう。

【最重要】具体性のある言葉に言い換える

柔軟性は抽象語のままだと伝わりにくいため、状況変化への対応力や他者理解など、具体的な力に分解して言い換えることが重要です。

適切な表現を選ぶことで、強みが鮮明に伝わり、他の学生との差別化につながります。

柔軟性の言い換えにはどんな表現がある?

「柔軟性」の言い換えは「行動・解決型」「適応・学習型」「対人・組織型」「思考・発想型」の4タイプに分けて考えると、自分のエピソードに合った表現を選びやすくなります。

具体的には、以下のように分類できます。エピソードの文脈に合わせて最適な言葉を探してみましょう。

カテゴリ

言い換え表現

事態を収拾する「行動・解決型」

予期せぬ変更にも動じず、その場に最適な判断と行動をとれる力


一つの方法に固執せず、アプローチを変えながら解決へ導く力

環境に順応する「適応・学習型」

新しい環境やルールに素早く馴染み、早期に即戦力になれる力


過去のやり方に固執せず、新しい知識を素直に取り入れる力

価値観を活かす「対人・組織型」

自分の主張だけでなく、他者の多様な価値観を肯定的に受け入れる力


利害が異なる人々の間に入り、それぞれの立場を尊重してまとめる力

枠を飛び越える「思考・発想型」

固定観念にとらわれず、多角的な視点で新しいアイデアを生む力


従来の方法で行き詰まった時、全く別の角度から打開策を見出す力

柔軟性の言い換えで自分に合った言葉を選ぶコツは?

3つの選定基準を提示:  エピソードに合うものを選ぶ  企業の求める人物像に合うものを選ぶ  第三者に合う言葉を聞く 下部の吹き出し(成田さん): 「自分の強みを客観視するのは難しいため、就活エージェントに相談し、プロの視点から市場価値が伝わる言葉を選んでもらうのがおすすめです。」

自分に合った言葉を選ぶには、エピソードとの一致・企業の求める人物像との整合・第三者の客観評価という3つの視点で確認することが有効です。

言い換えの候補が見つかったら、以下の3つのポイントでその言葉が本当に自分に適しているかをチェックします。

  • エピソードに合うものを選ぶ:自身のエピソードの内容と、選んだ言葉の持つニュアンスが合致しているか確認しましょう。同じ強みであっても、どのような状況で、どう発揮されたかによって適切な表現は異なります。

  • 企業の求める人物像に合うものを選ぶ:志望企業の社風や「求める人物像」と照らし合わせましょう。企業によって、同じ強みの中でも「勢い」を重視するのか、「丁寧さ」を重視するのかといった評価ポイントは異なります。

  • 第三者に合う言葉を聞く:自分の強みを客観視するのは難しいため、プロの視点を借りるのも有効です。

自分の強みを表す言葉は、自分では当たり前になっているからこそ見えにくいものです。就活のプロに相談すれば、あなたの経験を人事の視点で分析し、企業に伝わる最適な言葉へ変換してもらえます。内定くんエージェントなら、言い換えから自己PR全体の磨き上げまで一貫して対応してもらえます。

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自分にぴったりの言葉が見つかれば、次はそれを伝えるための「構成」を組み立てていきます。

説得力のある構成で書く

左側に400文字想定の構成案:  結論(40) 2. 背景(70) 3. 課題(60) 4. 行動(80) 5. 実績(70) 6. 仕事への活用(80) 右側に構成通りに書くコツ:  強みと業務の重なりを提示 2. 数字や事実で根拠を記載 3. 汎用的になりすぎない

自己PRは、結論→背景→課題→行動→実績→仕事への活用の6段構成で書くと、論理的で説得力が出ます。

構成がバラバラだと、読み手にストレスを与えてしまいます。以下の6つの要素を順番に沿って書くことで、誰が読んでも納得できる自己PRになります。

  • 結論:一言で、あなたの強みは何か?

  • 背景:その強みをどのように培ったのか?

  • 課題:強みを発揮したとき、どんな課題に直面していたのか?

  • 行動:その課題に対して、強みを活かしてどう取り組んだのか?

  • 実績:その成果はどんな数値や事実で裏付けられるのか?

  • 仕事への活用:その強みを企業でどう活かし、貢献できるのか?

定量的な成果を示す

中央に大きく「定量的な成果を示す」 下部の吹き出し(成田さん): 「『売上が上がった』とするよりも『売上が前年比120%になった』と書く方が、客観的な実績として伝わります。」

成果や行動量は数字で示すと、実績の客観性が高まり、エピソードの説得力が増します。

成田さんは人事として多数のESを見る中で、「『頑張りました』という定性的な表現だけでは、どの程度の成果なのか評価しづらい」と指摘します。

「売上が上がった」より「売上が前年比120%になった」と書く方が客観的な実績として伝わります。成果だけでなく、行動の規模感を示す際にも数字は有効です。「部員50名との個別面談」「月5時間の業務削減」「手順書を10種類作成」など、具体的な数値を盛り込むことで、行動量や工夫の解像度が一気に高まります。

主体性を示す

中央に大きく「主体性を示す」 下部の吹き出し(成田さん): 「『主体性がなく流されやすい』と思わせないためにも、柔軟性を発揮する目的をエピソードの中で示すと良いでしょう。」

柔軟性が「受け身」「優柔不断」に見えないよう、自分で課題を捉え、自分から働きかけた行動として伝えることが重要です。

柔軟性をアピールする際は、以下の3つのポイントを意識して主体性を補強しましょう。

  • 成果を出すために柔軟性を発揮していることを示す:柔軟性はあくまで手段であり、目的は成果を出すことです。自己PRでは、柔軟な対応をした結果、どのような良い変化や成果が生まれたのかを明確にしましょう。

  • 自分から働きかけた行動を盛り込む:チームや組織の中で、自分がどのような役割を果たしたかを具体的に示しましょう。「チームで話し合った」だけでなく、「私がメンバーに働きかけて会議を主催した」など、自分発信のアクションを記述します。

  • 言い回しを工夫する:同じ行動でも、言い回し一つで印象が大きく変わります。ポジティブで主体的な印象を与える表現に変換しましょう。

    • 状況が変わったので対応しました → 状況の変化をいち早く察知し、先回りして行動しました

    • いろいろな方法を試しました → 粘り強く試行錯誤を繰り返しました

これらのポイントを意識することで、主体性と柔軟性を兼ね備えた魅力的な人物像が伝わります。

面接での受け答えでも柔軟性を発揮する

中央に大きく「面接での受け答えでも柔軟性を発揮する」 下部の吹き出し(成田さん): 「想定外の質問が来ても焦らず、落ち着いて対応する姿勢そのものが評価対象となります。」

面接では、想定外の質問にも落ち着いて対応し、その場に合わせて受け答えを調整する姿勢自体が柔軟性の証明になります。

成田さんが就活支援の現場で聞いた話では、「ESでは柔軟性をアピールしていたのに、面接で予想外の質問をされるとフリーズしてしまい、評価を落とす学生が多い」そうです。面接では以下の点を意識しましょう。

  • 想定外の質問に対して、質問の意図を汲み取る:変化球の質問をされた場合、即答することよりも、質問の意図を正しく理解しようとする姿勢が大切です。分からない場合は素直に質問し返すなど、対話を通じて認識をすり合わせましょう。

  • 準備してきた回答に固執せず、会話の流れに乗る:面接は会話のキャッチボールです。暗記した自己PRを一方的に話すのではなく、その場の空気や面接官の関心に合わせて話す内容を柔軟に変えることが重要です。

臨機応変な対応力は、一人での練習では限界があります。本番に近い緊張感の中で繰り返し練習することで、想定外の質問にも動じない力が身につきます。内定くんエージェントなら、模擬面接から回答の深掘りまでマンツーマンでサポートしてもらえます。

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避けるべき表現に気をつける

5つの注意点をアイコン付きで提示:  専門用語を避ける 2. 抽象的な表現は避ける 3. 企業の求める人物像とずれたものは避ける 4. 誤字脱字がないかチェックする 5. 話し言葉を使わない

避けるべき表現は、専門用語・抽象表現・企業理解とのずれ・誤字脱字・話し言葉の5つです。

採用担当者にネガティブな印象を与えないために、以下の点に注意して文章を見直しましょう。

  • 専門用語を避ける:研究内容や独自の用語は、採用担当者が理解できるよう「誰にでもわかる言葉」に噛み砕いて表現しましょう。

  • 抽象的な表現は避ける:曖昧な言葉で終わらせず、具体的なエピソードや5W1Hを交えて記述し、行動特性や価値を伝えましょう。

  • 企業の求める人物像とずれたものは避ける:企業の方向性と自分のアピール内容が合致しているか確認し、求める人物像とのミスマッチを防ぎましょう。

  • 誤字脱字がないかチェックする:誤字や敬語の誤りは志望度の低さとみなされるため、音読や第三者チェックを行い、丁寧さを示しましょう。

  • 話し言葉を使わない:ビジネス文書としての形式を守り、流行語や口語表現は避け、丁寧で標準的な語句を選んで記述しましょう。

ここまで解説したポイントを踏まえた上で、次のセクションでは実際の例文を見てイメージを固めましょう。

【例文】柔軟性の自己PRはどう書けばいいか?

柔軟性の自己PRは、直面した課題に対してどう対応を変え、どんな成果につなげたかを一貫して書くのが基本です。経験に応じて「調整力」「適応力」「発想力」などの具体的な言葉に置き換えると、強みが伝わりやすくなります。

自分の経験に近い例文を参考に、構成・言葉・数字の使い方を確認してみましょう。

サークル・部活動の場合

中央の枠内に「サークル・部活動の場合」と記載されたセクション見出し画像。

サークル・部活動の自己PRでは、多様な意見を調整しながらチームの課題を解決し、成果につなげた流れを書くと柔軟性が伝わります。

私の強みは、多様な意見を調整し、組織を前に進める柔軟性です。100人規模のテニスサークルで代表を務めた際、例年は経験者中心の雰囲気になり、初心者の半数が夏までに退会してしまう課題がありました。そこで「全員が楽しめる居場所づくり」を目標に掲げたものの、同期や幹部から反対意見も出て方針がまとまりませんでした。私は粘り強く対話を重ね、各メンバーの思いを丁寧に汲み取りながら、経験者と初心者がペアを組む練習制度や、テニス以外の交流企画を新たに導入しました。その結果、相互理解が進んで一体感が生まれ、定着率は例年の5割から9割まで向上しました。貴社でも、多様な関係者の意見をすり合わせながら、プロジェクトを前進させる役割で貢献したいと考えています。

ポイント

  • 課題の特定:初心者の離脱という課題に対し、「全員が楽しめる居場所」という目標を設定

  • 調整力:反対意見にも耳を傾け、対話を通じて合意形成を図ったプロセスを記述

  • 成果:定着率9割という具体的な数字で、取り組みの効果を証明

アルバイトの場合

中央の枠内に「アルバイトの場合」と記載されたセクション見出し画像。

アルバイトの自己PRでは、現場の状況を見て対応を変えた工夫と、その工夫を店舗全体の成果につなげた点を示すと効果的です。

私は、状況を瞬時に判断し、相手のニーズに合わせて行動を変えられる柔軟な対応力があります。カフェでアルバイトリーダーを務めた際、コロナ禍で売上が伸び悩み、マニュアル通りの画一的な接客が顧客満足度の低下につながっていました。そこで私はお客様の様子を徹底的に観察し、急いでいる方には手短に、常連の方には会話を交えて新商品を提案するなど、状況に応じた接客を実践しました。さらに、その工夫を自分だけに留めず、スタッフ全員に共有して店舗全体で再現できる形にしました。加えて、天候や客層に合わせたおすすめメニューのPOP作成も主導し、提案のきっかけを増やしました。結果として客単価は前年比115%を達成しました。貴社でも、相手の状況を踏まえた最適な提案を積み重ね、成果につなげます。

ポイント

  • 脱マニュアル:状況に応じた臨機応変な対応(観察とアクション)を具体的に描写

  • 巻き込み力:自分だけでなく、スタッフ全員にノウハウを共有し、組織全体の成果につなげた

  • 主体性:自ら課題に気づき、POP作成などの具体的な改善策を実行している

長期インターンの場合

中央の枠内に「長期インターンの場合」と記載されたセクション見出し画像。

長期インターンの自己PRでは、相手の反応を見ながらやり方を変え、試行錯誤の結果として数字を伸ばした流れを書くのがポイントです。

私の強みは、相手の反応に合わせてやり方を変えながら成果を出す粘り強さです。IT企業の長期インターンでインサイドセールスを担当した当初は、トークスクリプトを読み上げる一方的な営業になってしまい、月間アポ数は5件と伸び悩んでいました。そこで私は、相手の課題を聞き出すヒアリング重視のスタイルへ切り替え、業界や悩みに合わせて提案内容を都度カスタマイズするようにしました。また、失注理由を分析してスクリプトも随時改善し、試行錯誤を継続しました。その結果、月間アポ数は15件へと増加しました。貴社でも、顧客の潜在ニーズを捉えた柔軟な提案で信頼関係を築き、成果に貢献します。

ポイント

  • 課題分析と改善:一方的な営業から双方向の対話へ、手法を柔軟に切り替えた点

  • 個別対応:顧客ごとに提案をカスタマイズする「適応力」をアピール

  • 定量成果:アポ数3倍という明確な実績で、工夫の有効性を裏付け

ゼミ・研究活動の場合

中央の枠内に「ゼミ・研究活動の場合」と記載されたセクション見出し画像。

ゼミ・研究活動の自己PRでは、失敗や行き詰まりに対して視点や手法を変え、周囲の知見も取り入れて突破した経験を書くと柔軟性が伝わります。

私は、未知の課題に対しても、周囲の知見を柔軟に取り入れながら解決策を導き出す力があります。環境化学の研究室で新規素材の開発に取り組んだ際、先行研究が少なく実験は失敗の連続で、従来の手法では手詰まりの状態でした。私は失敗も重要なデータだと捉え、計画を都度見直しながら改善を続けました。さらに自分の専門領域だけにこだわらず、分野の異なる教授や他大学の研究者にも自ら連絡して意見を求め、多角的な視点を取り入れました。得られた示唆をもとに実験条件を100通り以上検証し、粘り強く検討を重ねた結果、耐久性を高める新たな合成条件を発見し、国際学会での発表につなげました。貴社でも、困難な課題に対して多角的にアプローチし、成果創出に貢献します。

ポイント

  • 思考の柔軟性:失敗を前向きに捉え、計画を修正し続ける姿勢

  • 外部リソースの活用:自分の知識に固執せず、他者の知見を積極的に取り入れる「受容力」

  • 行動量:100通り以上の検証という粘り強さが、柔軟性を支えている

ボランティア・留学活動の場合

中央の枠内に「ボランティア・留学活動の場合」と記載されたセクション見出し画像。

ボランティア・留学活動の自己PRでは、価値観の違いを受け止めたうえで共通目的を示し、チームを前進させた経験を書くと説得力が出ます。

私の強みは、価値観の違いを尊重しながらチームの力を最大化する調整力です。マレーシアでのボランティア活動で、多国籍メンバー6人と学校建設に取り組んだ際、作業手順や時間感覚の違いから対立が起こり、作業が大幅に遅れていました。私は意見の違いを否定せず、まず「子どもたちのために学校を完成させる」という共通目的を全員で再確認するよう働きかけました。そのうえで、互いの文化背景を理解するためのミーティングを主催し、相手の前提を知った上で話せる状態をつくりました。さらに、それぞれの得意分野を活かした役割分担を提案し、作業フローを再構築しました。結果としてチームの結束が高まり、予定より3日早く完成させることができました。貴社でも、多様なバックグラウンドのメンバーをつなぎ、チームとして成果を出します。

ポイント

  • 異文化理解:価値観の対立を否定せず、受容した上で解決策を提示

  • 目的志向:共通のゴールを示すことで、バラバラなチームを一つにまとめたリーダーシップ

  • 調整力:それぞれの強みを活かす配置転換を行い、全体最適を図った

まとめ

自己PRで柔軟性をアピールするには、単に「対応力があります」と伝えるだけでは不十分です。「主体的に考え、状況に応じてどう行動を変えたか」というプロセスを具体的に語ることで、初めて企業に評価される強みとなります。本記事で紹介した言い換え・構成・定量成果・主体性の6つのポイントを押さえ、あなたならではのエピソードを言語化してみてください。

ただ、自分一人ではエピソードの独自性に気づきにくかったり、適切な言葉を見つけるのに行き詰まったりすることも少なくありません。そんなときは、就活のプロに相談することも有効な戦略の一つです。

内定くんエージェントなら、あなたの経験を人事の視点で分析し、強みの発見から自己PR完成まで一貫してサポートしてもらえます。

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よくある質問

成田さんがキャリアアドバイザーをしている際によく聞かれる質問や、学生へのインタビューで出てきた疑問への回答をご紹介します。

柔軟性以外の強みと組み合わせてもいい?

はい、むしろ組み合わせることでアピールに深みが出ます。柔軟性は調整力や傾聴力、課題解決力など他の強みとセットで発揮されることが多く、複数の強みが成果につながったことを示すと説得力が高まります。

どのように組み合わせれば効果的か迷った場合は、客観的に見て強み同士がどうつながっているかを整理してから自己PRに落とし込みましょう。

エピソードが平凡でも大丈夫?

はい、エピソード自体が平凡でも問題ありません。重要なのは出来事の大きさではなく、その中でどのように考え、工夫し、柔軟性を発揮したかを具体的に伝えることです。

派手な経験がなくても、課題設定・行動・成果を丁寧に書けば十分に評価されます。

文字数の目安は?

一般的に、ESや履歴書では枠の8割以上、面接では1分程度で話せる250〜300文字程度が目安です。ただし企業ごとの指定があれば、その文字数や時間に合わせて調整しましょう。

限られた文字数の中で、志望動機や強みの根拠を効果的に伝えるには、無駄を削ぎ落とした密度の高い構成が求められます。

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成田 駿
監修成田 駿元日系大手人事/就活サポーター

自身の就活では日系大手複数社から内定を獲得し、経営幹部候補としての育成ルートが用意された一社に入社。日系大手事業会社にて最年少で部長に就任し、新卒採用に5年以上従事。採用戦略の設計からイベント企画、選考フロー構築、入社後研修まで幅広く担当し、延べ3,000名以上の学生と接点を持つ。キャリアアドバイザーとしても累計2,000名以上の就活生を個別に支援し、大手・外資・メガベンチャーなど多様な企業への内定実績を持つ。

成田 駿
監修成田 駿元日系大手人事/就活サポーター

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